hackerzhou's blog Stay Hungry, Stay Foolish

从onboard到现在已经快一个月了，培训完回到team里就开始操刀一个月底要做demo的poc项目，期间还夹杂着各种事情，着实锻炼了我大脑的日程调度能力。记得培训的时候讲过如何有效的进行时间管理，但似乎到我这儿都不太适用。总结下来主要原因是我以前太过依赖大脑的能力，不管是时间安排还是备忘都记在脑袋里。从小学到本科毕业就没记过笔记，从来不用便贴纸，教科书上也是干干净净的，鲜有几处涂鸦。等有空要好好研究下怎么样更加有效的进行时间管理，大家有什么好的建议也可以留言告诉我。

手头在做的事情得到老大们的肯定是一种很开心的事情，虽然有deadline还是干得不亦乐乎。我是个不怎么喜欢rush deadline的人，但是老板不知给我任务的时候我心里很没底，毕竟月底就要做demo而且要求非常稳定。如今做好了才发现自己原来主观能动性这玩意儿是真的，自我push的确能在一定程度上提高效率并减少出错率。You can iff you think you can. 希望我们的产品月底发布后能大卖～加油Aurora～

最近抽空fix了博客主题MyMinyxLITE的一些bug，并把项目从Google Code移至GitHub，有兴趣的朋友可以clone下来看看。我希望我能一直坚持在业余时间读写代码和看新闻，前者让我基础更扎实、知识面更广，后者让我了解业界的动态。最近公司有一个GTM360（GTM=GoToMarket）的培训，虽然我没有时间过去听，但一直都关注相关的资料。我很欣赏这个培训的目的：让研发人员更加了解市场需求。小公司/小team的好处是每个人都身兼数职，开发人员能更快的从产品经理和销售那边获取客户的反馈，从而改进产品。而体态臃肿的大公司往往分工太具体，销售和实际开发人员的距离太遥远，因此往往比拼不过短小精悍的的小公司，这从近年来Google/Microsoft/IBM缓慢的步伐中可以明显的感受到。我理解中的好产品不是功能性的而是理念性的，Apple近年来后发先至的秘密也在于此：每次都给用户带来新的理念，老乔则负责用洗脑策略把这个理念植入用户大脑。研发和销售必须保持理念的一致性才可能做出好产品，我想产品经理的作用就是建立这样的信息传送纽带。以上都是我作为一地道的开发人员的个人意见，路过如有产品经理请轻拍。

陪宝贝去看了哈七，算是一个梦的终结吧，挺喜欢这个结尾的，一切仿佛进入了轮回。很少有一部电影拍那么多续集还那么受欢迎，基本上能坚持到第二部就不错了，像蝴蝶效应第二部就开始烂了，哈利波特我觉得算是继教父之后的另一个传奇。变三中无所不在的嵌入广告让我很无语，不过好在看到了那么多国内品牌还是挺让人欣慰的，至少咱也开始品牌渗透了。无比期待明年泰坦尼克号3D版，卡梅隆不要让我失望啊！